A empresa Beta S.A é uma grande empresa de tecnologia que produz jogos e aplicativos para celular, e que tem buscado desenvolver suas atividades no mais alto padrão de qualidade e eficiência operacional. A empresa está constantemente revendo seus métodos de trabalho e buscando implementar medidas e padrões que tornem a organização mais competitiva. Recentemente a direção da organização decidiu contratar uma grande empresa de consultoria para auxiliar em seus processos de melhoria contínua e eficiência.
Para que fosse possível a melhoria de pontos fracos e a manutenção dos pontos fortes, os consultores decidiram que os colaboradores da empresa Beta S.A deveriam ser mais bem remunerados, já que através de uma remuneração variável atrelada à produtividade, tanto a empresa quanto os funcionários poderiam se beneficiados. A segunda sugestão diz respeito à velocidade das informações, que muitas vezes atrasavam devido a um sistema defasado e como consequência perdia um empo precioso do sistema produtivo. O terceiro aspecto levantado, diz respeito ao fato de a empresa ter se mostrado, por muitas vezes, contrária ao estabelecimento de níveis hierárquicos, onde não havia uma linha de comando muito bem definida fazendo com alguns os colaboradores de alguns setores não entendesse muito bem a estrutura hierárquica da empresa.
Diante estes levantamentos, a empresa Beta S.A deveria criar programas para implementação destas medidas, pois, de acordo com o parecer dos consultores, alguns aspectos poderiam tornar a empresa mais eficiente e consequentemente, mais competitiva.
Para que fosse possível a melhoria de pontos fracos e a manutenção dos pontos fortes, os consultores decidiram que os colaboradores da empresa Beta S.A deveriam ser mais bem remunerados, já que através de uma remuneração variável atrelada à produtividade, tanto a empresa quanto os funcionários poderiam se beneficiados. A segunda sugestão diz respeito à velocidade das informações, que muitas vezes atrasavam devido a um sistema defasado e como consequência perdia um empo precioso do sistema produtivo. O terceiro aspecto levantado, diz respeito ao fato de a empresa ter se mostrado, por muitas vezes, contrária ao estabelecimento de níveis hierárquicos, onde não havia uma linha de comando muito bem definida fazendo com alguns os colaboradores de alguns setores não entendesse muito bem a estrutura hierárquica da empresa.
Diante estes levantamentos, a empresa Beta S.A deveria criar programas para implementação destas medidas, pois, de acordo com o parecer dos consultores, alguns aspectos poderiam tornar a empresa mais eficiente e consequentemente, mais competitiva.
Elaborado pelo professor, 2021.
Sobre o Taylorismo e o Fordismo, você deverá:
a) Discorrer sobre as vantagens do Taylorismo para a eficiência das organizações.
b) Discorrer sobre as desvantagens do Taylorismo para os colaboradores das empresas.
c) Considerando o caso apresentado você acredita que os princípios de Taylor e Ford ainda são aplicados? Justifique sua resposta.
Orientações para realização da Atividade:
- Realize uma Leitura da Unidade II do Livro da Disciplina.
- Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor acessando esse link: https://youtu.be/uhytgGL1LZg
- Antes de finalizar sua atividade, certifique-se que a mesma está completa, pois não haverá outra oportunidade de editar e/ou reenvia-lá após a finalização.
- Em casos de dúvidas, entre em contato com o seu Professor (a) Mediador (a) pelo Studeo no Fale com o Mediador.
Bons estudos. Sucesso!
